中德集团成立十八周年成果图文集锦

  2019年11月18日，是中德集团成立十八周年的喜庆日子。十八年，在历史的长河中，只是浪花一朵，然而对于中德公司来说，却是一部充满机遇和挑战、拼搏与奉献的创业发展历史。十八年来，公司从一个租用国企半个车间的名不经见传的小企业蹒跚起步发展到如今拥有塑钢型材、塑料管道、铝材、汽车轻量化零部件四大支柱产业，下辖8个全资子公司，拥有全国各地1000余家营销分公司，并一跃成为国内塑钢建材行业五强的大企业。这一成绩的取得是各级领导、各路朋友和广大新老客户支持与关怀的结果，是公司全体员工敢于拼搏、勇于奉献的结果。在此，向长期以来关心和支持中德发展的各级领导、各路朋友和广大新老客户及员工同志们表示衷心的感谢！

  以塑钢门窗造福人类的中德人，十八年来怀着一颗发展事业、报效祖国的赤诚之心，用自己的双手，谱写了一部民族非公有制企业发展壮大的历史篇章。

  2001年是中德公司的诞生起步之年。投资560万元的中德型材有限公司于2001年11月18日正式挂牌运营。公司成立之初，仅拥有4条生产线名员工，在租赁的半个车间里开始了最初的创业。

  2002年是中德公司的起步之年，面对激烈的市场竞争，程田青没有退缩，他坚定的认为只要有过硬的产品就不怕没销路，他利用自己多年在建材领域的经验，亲自设计卡槽式断面结构，在成本不增加的情况下，极大地提高了窗户的气密性，增加了产品的卖点。产品一面市，就以其过硬的质量、合理的断面结构和优越的性能显现出诸多竞争优势，实现了创新迈出一小步，争得市场一大步。并以绝对优势一举中标长钢复兴花园、山化天元小区、长治城建大厦等一批标志性据点，在长治7家同行的激烈竞争中崭露头角。

  2003年是中德公司产品技术创新之年。中德没有在产品、价格、渠道、促销上进行同质化、低层次的恶性竞争，而是从寻找市场空白点上下功夫。程田青亲自带领技术和营销团队，把市场上能找到的型材统统研究了一遍，深入了解用户使用过程中的痛点，不惜成本开模试制，经过半年多的努力，2003年初终于研制出塑胶共挤(双密封)新产品，取得了国家发明专利，开行业之先河，带动了整个行业的快速发展。塑胶共挤(双密封)新产品的问世，增强了公司的核心竞争力，也为中德型材开拓了新的市场。同年，中德产品迅速占领了长治市70%的市场份额，在长治地区站稳了脚跟。

  2004年是中德公司的负重开拓之年。2004年2月，中德公司又一项新产品——铝塑复合（断桥隔热）盛装上市，它集中了铝合金型材及塑钢型材的优点，不仅大大提高了门窗结构强度和抗老化性，而且隔音效果十分显著。这一新产品的面世，增强了中德型材公司的核心竞争力，也让中德走出了长治独步三晋。

  2005年是中德公司的勇于赶超之年。2005年4月，中德集团公司又成功开发出毛塑共挤（四密封）新型专利产品。在短短的4年间，先后开发出塑胶共挤（双密封）型材、铝塑复合（断桥隔热）型材、彩色通体型材、彩色覆膜型材等，并有多项产品获得国家专利，4年间奇迹般地5次扩产增线月，在省市区领导及社会各界的大力支持下，在长治城南机械工业园区有了自己的新家。

  2006年是中德公司的华丽腾飞之年。2006年，位于长治市，潞州区机械工业园区的中德新厂建成，新厂的建立，使企业的规模得以大幅度的提升，达到了先进挤出生产线万吨的生产规模，为创建华北地区最大的塑钢产业基地夯实基础。

  2006年，凭着抗紫外线高耐候产品，中德型材一举中标青藏铁路、当雄、羊八井三个火车站，产品被青海省住建厅重点推介。同年，中德型材产品荣获国家免检，这是对中德产品质量的又一次肯定。

  2007年是中德公司的中标营销之年。这一年，已成为山西省规模最大的塑钢型材生产企业的中德型材公司，不断被刷新的纪录所激荡：产品在继中标国家重点工程建设项目青藏铁路火车站后，又被举世瞩目的北京奥运工程建设项目选用。之后，董事长程田青当选为奥运火炬手，圆了他个人的奥运梦，也圆了全体中德人的奥运梦，这一项项骄人的业绩，极大地提升了公司在于国内甚至世界的知名度和美誉度。

  2008年是中德公司的内涵发展之年。公司从内部管理入手，苦练内功，在企业文化建设、打造品牌等方面做了不懈的努力，使企业管理更加科学、规范、高效，并积极实施走出去战略。继出口蒙古国后，又成功出口泰国、俄罗斯、乌克兰、危地马拉、韩国、马来西亚等国家，成功打开了周边国家市场。同年，四川汶川大地震爆发，中德集团公司在第一时间为灾区捐款10余万元，并再次捐赠价值110万元的安置过渡房塑钢型材，为灾区及时送去了温暖。公司被先后评为山西省优秀企业、山西省民族团结进步模范集体、长治市功勋企业、山西省工业旅游示范企业、抗震救灾先进基层等多项荣誉。

  2009年是中德公司的战略发展之年。2009年，金融危机席卷全球，与建材行业密切相关的房地产业遭遇严冬。中德集团公司不等、不靠、不要，及时调整市场战略，提出了三个偏移的战略指导思想，积极应对，紧紧抓住国家保增长、扩内需的契机，以自己的实际行动支持灾区重建，在成都温江开发区异地建厂，总投资1.2亿元建设中德集团四川公司，至此中德集团形成了长治、潞安、西宁、四川四大生产基地。

  2009年9月29日举行的国务院第五次全国民族团结进步表彰大会上，董事长程田青受到了党和国家领导人亲切接见，并应邀参加了国庆观礼。

  2010年是中德公司转型跨越之年。在塑钢型材产业快速发展的同时，中德集团顺应市场需求，再度谋划新局，战略扩张，上马年产5万吨塑料管道项目，组建集生产、研发、销售为一体的中德管业公司。

  2011年是中德公司创新发力、科学发展之年，多项新产品新技术相继推出，特别是平移密封王的问世，是为中德成功迈向十二五提供了有力保障，这款新产品不仅解决了推拉窗密封不严、保温、隔热性能差的缺点，还解决了内开窗占用室内空间的问题，成为国家提倡的节能低碳优质产品。截至2011年，公司共获得国家专利20余项，多项发明专利引领了行业发展，中德集团研发技术中心也同时具备了塑钢型材和塑料管道两个品类的研发监测能力。

  2012年，是中德公司的品牌延伸之年。2012年集团年产值突破11亿元，同时中德型材也被国家工商总局认定为中国驰名商标。中德管业在行业崭露头角，中标多项市政工程和大型项目建设，市场份额不断扩大，先后获得中国房地产行业优秀供应商、新农村建设重点推广产品、康居产品认证证书、质量、服务、信誉AAA企业、中国绿色建材重点推荐产品等多项殊荣。董事长程田青也因多年来的突出社会贡献以及在民族群众中的影响力，光荣当选全国政协委员，参政议政为民建言。

  2013年，是公司全面深化改革之年。公司通过对战略和管理问题的不断改进，企业综合实力有了显著提升。在集团各子公司、各部室的努力下，获得国家高新技术企业称号，并成功获批为山西省首批外贸转型升级专业型示范基地。

  随着全球化、国际化战略发展目标的推进，中德集团将发展的目光锁定在了内涵更深、科技含量更高的工业铝领域，经过近一年的筹备和谋划，中德铝业公司20万吨铝材项目一期工程于2013年11月18日顺利投产，迈开了中德铝业公司发展的第一步。

  2014年，是公司砥砺前行、勇渡寒冬之年。2014年，中德集团与北汽股份的合作稳步推进，先后签署战略合作框架协议，成立中德-北汽汽车轻量化联合研发中心，共同致力于新能源汽车轻量化零部件的研发。7月，北汽股份董事长徐和谊带队来厂考察，为合作的推进锦上添花。依托与北汽合作的契机，成立中德汽车轻量化零部件事业部，成为集团第四大支柱产业，也先后加入中国汽车轻量化技术联盟，通过了TS16949体系认证。随后，该事业部生产的小米九号平衡车铝镁合金轮毂成为众人皆知的明星产品，并与小米公司、纳恩博公司、特斯拉汽车、富士康、法国欧朗等达成业务合作。同年，四川公司在新津天府新区的新厂落成。

  2015年，是中德公司强强联手、逆势发展年。面对经济发展新常态，企业在董事长程田青的带领下，坚定信心、大胆创新，适时调整生产经营策略，在专注传统产品生产经营的同时，更加注重高科技领域产品的探索和研究，把铝业和汽车轻量化建设作为新一轮发展重要引擎。

  2016年，是中德公司步入高质量发展的轨道开局之年。公司狠抓双大工程，入围恒大、富力优质供应商，与中建七局、蓝光、绿地、龙湖等国内大型房开公司深度合作，增强了企业实力，提升了品牌价值。

  为响应国家精准扶贫、精准脱贫号召，公司一次性投资230万元，对长治城区西街、南街辖区内339户725人贫困群体分类制定了教育帮扶、就业帮扶、创业帮扶、保障帮扶、基金帮扶等五种模式进行精准帮扶。在武乡红色革命老区，结合当地情况，科学谋划帮扶项目，以行动支持国家的政策，为全民奔小康增砖添瓦。

  一年来，公司严抓管理，充分放权，紧紧围绕两大主线、策略策划方案、工作四步曲、两个逐级、突破‘三个薄弱’、八字方针、两个抓手、你们干，我来看；我来干，你们看；最终形成你们自己干；最后还要回头看八大工作模式谋篇布局，使公司全年经营指标得以顺利完成。

  与此同时，公司强化企业文化建设，进一步丰富和完善核心理念体系、行为规范体系内涵。形成了以‘正己·善为’、‘沿着企业文化这条线抓诚信体系建设’、‘沿着业务这条线抓经营管理工作’为精髓的独具特色的管理理念和经营模式，凝聚起推动改革发展的强大精神力量。

  2017年，是中德公司生产经营上台阶、新产业新突破之年。中德集团公司坚持以党的十九大精神为引领，围绕生产经营要上新台阶和新产业要有新突破两项任务，圆满完成了2017年全年经营目标，在生产、营销、人才、发展、品牌、经济效益等方面取得了长足进步，总体实现了10%的增长目标。

  2018年，是中德公司改革之年、创新之年、收获之年。这一年，面对经济发展新常态，公司上下紧紧围绕新时代发展需要,适时调整生产经营策略，通过管理创新，运用两选、三新（两选：一是选人才；二是选用先进装备。三新：一是产品技术创新；二是市场营销模式创新；三是经营管理模式创新）、股权激励、在产品、品牌之外为产业赋能等手段来破解公司发展难题，厚植发展优势，其中传统产业应势而为，通过创新经营思路，通过技术革新等手段实现塑钢型材、铝型材、塑料管道等传统产业技术装备的升级改造，降低成本，守住底线不滑坡。新兴产业顺势而为，创新发展，在专注传统产品生产经营的同时，更看重高科技领域产品的探索和研究，把铝业和汽车轻量化建设作为新一轮发展重要引擎，为公司深度转型奠定了基础。

  这一年，公司的产销量实现了历史性突破，创下建厂以来最好业绩，山西型材，山西铝业、山西管业、新材料科技股份公司、中京融通、四川公司全部完成集团倒逼指标，持续向好。

  这一年，公司奖项不断：3月21日，在北京举行的2017-2018年度中国房地产开发企业500强首选品牌测评成果发布会暨500强峰会上，中德型材、中德铝材、中德管业三大品牌全部进入中国房地产500强首选品牌前十强。

  2019年，是中德公司加速发展的战略机遇之年。2019年，又引进上海东掌通股权激励咨询公司和北京长财智源管理咨询有限公司两个顶级咨询公司，进行公司的股权激励和业财梳理，股权激励给制度，财务梳理打基础，使人人成为经营者，让企业的能人都发挥自己最大的作用！两个项目先在中德管业公司做试点，通过半年落地运作，取得阶段性成果，管业公司125%全面超额完成了上半年经营计划，10月底就将完成全年的任务，实现逆市增长。

  漫漫十八载，中德公司走得豪迈，走得辉煌。让我们在各级领导的正确领导下，在社会各界的支持下，在广大新老客户的支持下，共同为社会经济的发展，做出新的贡献。